Tilka har genomfört en lyckad implementation av lagerstyrningssystemet eWMS och vi har kollat med lagerchefen Martin Nilsson vad hans tankar om detta är.
1. Hur skulle du beskriva eWMS med egna ord?
Effektivt, enkelt lagerhanteringssystem som gör varje transaktion smidigare än Tilka tidigare haft det.
2. Vilken roll har du haft i implementeringen av eWMS?
Projektteam medlem, Lageransvarig Tilka, Super User E-WMS.
3. Har eWMS påverkat din arbetsdag positivt eller negativt? Hur?
Mycket positivt! Eftersom alla olika processer blir enklare att hantera, ger detta både positiva effekter både på personalens tidsinsats och på effektiviteten på hela Tilka. Alla delar av Tilka är vinnare genom att allt kan hanteras smidigare i alla steg.
Genom E-WMS, behöver vi inte jobba hårdare, utan E-WMS ger oss möjlighet att jobba smartare i alla övriga processer. Vi har även genom implementeringen av E-WMS hittat en nivå för att leverera som vi ska, vilket givetvis ger våra kunder rätt artikel i rätt tid!
Jag har sökt djupt, men kan inte hitta något negativt med denna implementering!
4. Har systemet bidragit till att förbättra effektiviteten i dina arbetsuppgifter?
E-WMS har gett ”många ringar på vattnet” – Vi kommer få tid att jobba med förbättringar med övriga processer.
Vi kommer genom E-WMS hitta andra förbättringar som tidigare har hanterats på ett specifikt sätt, E-WMS uppdagar andra potentiella förbättringar, som tidigare har varit ”tidstjuvar”.
En stor vinning är också att vi kommer ha enklare via E-WMS att kompetens höja hela Tilka, så att vi breddar kompentens i alla olika processer, eftersom E-WMS förenklar hanteringen, så är det enklare att bredda kunskapen.
Streckkodshantering via E-WMS, ger också en kvalitetshöjning för att minimera felutfall.
5. Kan du ge exempel på hur eWMS har förändrat sättet ni arbetar jämfört med tidigare?
Stor vinning i det ”interna jagandet” - E-WMS har gjort att vi får lugn i hela bolaget, då allt går enklare, detta bidrar att alla kan lita på systemet och slippa lägga tid för att internt jaga personal på svar.
Många KPI:er i bolaget som vi följer pekar uppåt. Och gör också KPI:erna mer pålitliga, vilket gör att fokus kan ligga på förbättringar, på Rätt saker i hela bolaget!
Det finns KPI:er som påverkats positivt, som vi inte tänkt på innan, eftersom Tid har vunnits på andra avdelningar också, genom att hela processen genom lagerhanteringen blivit smidigare, och ger arbetsro/tid åt hela Tilka.
Vissa specifika transaktioner har tidigare varit lite komplicerade att utföra, krävt både specifik kunskap och tid i tidigare hanteringssystem, men nu är det bara några få steg på ett oerhört enkelt sätt, som känns mycket smidigt och bra!
